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徽达律所坚持专业分工,为客户提供专业化法律服务
发布时间:2014-4-28

徽达律所坚持专业分工,为客户提供专业化法律服务

随着我国经济、科学、技术的全面发展,社会分工日益细化,对法律服务的专业化要求也在不断提升。相对于西方国家律师制度几百年的发展历史来说,我国的律师行业发展仍处于初级阶段。西方国家律师制度经历了起步、发展到现在的日臻成熟,已经形成了相当稳固、成熟的发展模式。而我国在民国时期律师制度才有所发展,新中国成立后甚至曾一度取消律师制度,直到20世纪80年代初,才有所突破。根据有关统计数据显示,经过近30多年的发展,我国现有执业律师已经超过二十多万人,律师事务所达一万多家,但是相对于国外律师行业的成熟发展模式相比,我国的律师行业还存在很大的差距。如何应对来自国际、国内法律服务提供者的激烈竞争,成为了我们思考的焦点。我们认为:律师事务所的专业化建设和团队运作成为了突破律师事务所发展瓶颈的关键。只有加强律师事务所专业化分工,加强律师团队运作才能充分挖掘出律师事务所的潜能,增强凝聚力,提高战斗力,应对市场带来的机遇和挑战。

2013年以来,我所坚持专业分工、开展专业化法律服务,成立了仲裁与诉讼部、非诉法律服务部、劳动法部、婚姻家庭部、人身伤害纠纷部、知识产权部等。各部由资深合伙人及专业律师组成,其中仲裁与诉讼部、劳动法部由汪观利主任负责,非诉法律服务部、知识产权部由陈伟(合伙人)律师负责,人身伤害纠纷部、婚姻家庭部由徐芬锦(合伙人)律师负责,各部既分工明细,又精诚合作,加强各方的交流与沟通,及时互通有无,谋求共同发展和进步。现结合我所专业化建设的开展,总结了以下几点经验:

1、走出认识误区,树立专业化理念

首先,我所在进行专业化建设中注意厘清规模化与专业化的关系。规模化不是专业化建设的前提,在没有达到一定程度规模的情况下我所一样注重发展自己的专业化法律服务;其次,纠正个别律师及律所认为专业化发展会丢掉客户的错误认识,注重律师事务所专业化服务能力的提升,使客户更加依赖我们,并信任我们的专业化水平,提高竞争力。最后,徽达律所在进行专业化建设的过程中充分分析律所实际情况,基于各个律师团队的实际和律师的兴趣,加以引导,建设专业团队。

2、确立相应的机制、措施,让专业化建设有制度保障

安徽徽达律师事务所针对律所运行特点和规模发展的要求,参照公司法人治理结构,在多年的摸索和努力下,逐步建立了较为独特并促进律所专业化发展的内部运行机制。徽达所在现有数个专业团队的基础上,进一步细分律师专业分工,设立集专业拓展、实务操作、业务培训为一体的各种专业部门,并制定和完善了《安徽徽达律师事务所设立专业部门的实施方案》。在系统划分律所专业部门后,我们针对不同的业务制定了相应的收案、分案、业务管理、收入分配机制,为专业化建设提供配套的机制保障。同时,我所通过开展多层次和经常性的律师业务培训,进一步提高了律师的专业水平。

3、加强投入,改善硬件,创造专业化建设的基础条件

律所合伙人要高瞻远瞩,大胆投入,让律师有宽敞的办公场所、现代化的办公设施,办公环境是一个律师事务所能力的有力展现,良好的律所环境可以更好的打动客户,促进法律服务合同的达成。为了保障大家都拥有一个良好的工作环境,我所在2012年投资100多万元用于扩大和装修办公场地,使我所的办公条件充分改善,展现了我所的实力。

总之,律师事务所进行专业化建设、团队运作是一个律师事务所做大做强的必经之路,更是一个律师事务所在将来更加惨烈的市场竞争中的能够得以生存发展的主要应对措施。市场是不断发展变化的,细分市场,形成专业化团队,形成差异化竞争才会有比较优势,才会更具有竞争力。

 

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